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管理(lǐ)咨詢
服務流程：1、需求分析；2、需求調研；3、方案設計(jì)；4、項目實施；5、培訓輔導；6、顧問跟蹤。
所屬分類：
詳細描述
服務形式
駐場(chǎng)咨詢
根據企業的實際的需求，确定咨詢闆塊，組建企業內(nèi)外聯合項目專家(jiā)組，進駐企業內(nèi)部，調研診斷，提出項目解決方案并輔導實施，完成既定的咨詢任務和(hé)目标。
常年顧問
以管理(lǐ)顧問的身份，常年跟蹤企業日常經營管理(lǐ)，針對經營中的問題，提出針對性的咨詢意見，完成與企業約定的咨詢服務內(nèi)容。
定期培訓
通(tōng)過調研企業發展中管理(lǐ)問題，根據企業的實際需求，為(wèi)企業量身定做(zuò)開(kāi)發培訓課程，采取個(gè)性化的方式實施培訓，提高(gāo)企業的綜合實力，後續跟蹤培訓效果。
服務流程
1、需求分析；2、需求調研；3、方案設計(jì)；4、項目實施；5、培訓輔導；6、顧問跟蹤。
關鍵詞：
一方造實業、一方造APP
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